打造一家航天企业有多难?

    不是每一天你都能采访到世界上最著名的企业家和商人,但在今年3月举行的2018华盛顿卫星大会上,我有幸得到了这样一个时机。固然我采访过世界各地的很多CEO,但可以采访杰夫·贝索斯(JeffBezos)依然让我兴奋不已。
 
    搭乘出租车前去采访的途中,我回想起了2002-2003年期间,我在华盛顿卫星大会上的最初几次采访。那时,航天产业的长期前景和重要性还不明朗。但随着伊隆·马斯克(ElonMusk)、杰夫·贝索斯、理查德·布兰森(RichardBranson)等人以及Facebook等公司的参加,该产业在过去几年发作了宏大的变化。
 
    这种变化在火箭发射市场上表现得最为明显,在这里,SpaceX引发了一场反动。如今,其别人也参与其中。杰夫·贝索斯从小就对太空十分入迷。这并不奇异,但思索到亚马逊的胜利,从电商跨界到火箭发射,依然让人觉得不可思议。
 
    大卫娱乐2报道:采访自身是一次十分有趣的阅历。贝索斯对我的问题作出了长篇大论的答复,你完整不会觉得他糜费了一个字。但给我留下极深印象的是,在采访快要完毕时,他说,我们还处于这个产业的“第一天”。固然航天/卫星产业并非刚刚降生,但贝索斯显然以为我们迎来了一个新时期。思索到他的商业成就,你应该认真看待他的观念。我能从他的语气中看出来,这些不是空话。他真的以为商业航天范畴行将阅历最冲动人心的革新。
 
    以下是ViaSatellite的独家采访,贝索斯谈到了他对蓝色来源公司(BlueOrigin)的规划,以及他对将来航天产业的见地。
    ViaSatellite:你什么时分开端思索创立一家卫星和航天企业的?蓝色来源的由来是什么?
 
    贝索斯:我在2000年创立了蓝色来源。在头三年里,我们研讨了简直每一项非传统的发射技术,想晓得有没有比化学火箭更好的东西。最后,我们认定,关于从地球外表向太空发射而言,化学火箭实践上是一项优秀的技术。但问题在于,化学火箭必需能够反复运用。因而,大约从2003年起,我们开端专心打造具有高度可操作性和高度可复用性的运载火箭。这就是蓝色来源的由来。我们需求大幅降低根底设备的本钱。目前的发射费用太高了。
 
    ViaSatellite:这个范畴里的很多企业家常常在小时分就对太空入迷。你也是吗?在你对太空的回想中,你最先想到的是什么?
 
    贝索斯:我的确也是这样。不是你选择了你的喜好,而是你的喜好选择了你。我从5岁开端就痴迷于太空和火箭发射。我看过阿波罗方案,看过阿姆斯特朗和奥尔德林登月。我不懊悔,我就是喜欢。我对它倾注了很多,终生如此。
 
    有报道称,我的高中女友曾说,她置信我创立亚马逊只是为了挣到足够多的钱,好创立蓝色来源。事实上,我不断都有涉足航天业的想法。当然,亚马逊为我带来的财富让我有才能创立蓝色来源。
 
    ViaSatellite:相比你打造过的其他公司,打造一家航天企业有多难?
 
    贝索斯:从某些方面来说完整是两码事。但就根本准绳而言,我觉得十分类似。假如拿亚马逊和蓝色来源做比拟,关于蓝色来源,我们打造的是根底设备;关于亚马逊,我们是在已有的根底设备之上停止打造。所以,我在1995年创立亚马逊、运送我们的第一批包裹时,我们不需求建造一个运输网络。它曾经存在了,名字就叫英国皇家邮政、美国邮局、德国邮政、UPS等等。我们能够依托这些根底设备。我们不需求树立一个网络,它曾经存在了。那时,人们运用拨号上网,但提供这一根底设备的是长途电话网。我们不需求树立支付系统,它曾经存在了,名字就叫信誉卡。很多根底设备都曾经有了,我能够在已有的根底设备之上打造亚马逊。
 
    这就是互联网创业如此昌盛的缘由,由于入场本钱十分低。根底性工作曾经完成,所以,大学宿舍里的两个孩子能够创立Facebook。但这在航天产业却不可能,由于根底设备要么不存在,要么过于昂贵。
 
    从这个意义上来说,蓝色来源大为不同,由于我们想做的是打造根底设备。廉价、牢靠、便当地进入太空,这就是根底性工作。假如我们能做到,那么在下一个阶段,我们将看到一个充溢生机的航天创业环境。假如蓝色来源胜利了,或许大学宿舍里的两个孩子将能创立一家巨大的航天企业。
 
    ViaSatellite:关于这些根底设备的树立,你有什么心得?难度有多大?
 
    贝索斯:在我看来,这需求大量的财力和耐烦。蓝色来源的任务是降低发射本钱,完成这一任务需求三样东西:财力、人才和耐烦。这三样东西我们都有。立足久远不断是亚马逊的优势之一。我以为这也是蓝色来源的优势之一。我觉得,想要做成任何有意义的事情,就必需立足久远,有耐烦,延迟满足。这需求很长时间。据我所知,所谓一夜成名,其实都用了差不多十年。
 
    ViaSatellite:你显然有很多不同类型的商业兴味。与其他兴味相比,你对蓝色来源给予了多大关注?
 
    贝索斯:我向蓝色来源倾注了很多心血。亚马逊依然是我的主业,我喜欢在亚马逊的工作,对将来的生活和工作充溢神往。我们正在应用机器学习、自然言语了解、计算机视觉等技术做很多有趣的事。我对我们正在做的很多事都十分感兴味。但是,蓝色来源是我从5岁开端就有的喜好。
 
    ViaSatellite:有一种观念以为,比起其他行业,例如无线通讯行业,以往的卫星产业缺乏创新。你同意这种观念吗?卫星/航天产业能从其他行业学到什么?
 
    贝索斯:我觉得,从某些方面来说不乏创新。例如就通量而言,卫星产业在过去20年里获得了很大进步。我想,人们之所以说这种话(缺乏创新),是由于卫星的生命周期大约是15年,在这一代人的时间跨度中,你不会停止那么屡次迭代。
 
    每隔20年的话,你能做几次迭代?假如你说的是手机,那么根本上每隔一两年就会呈现新版手机,新的手机具有本质性的晋级、更快的处置速度、更好的显现屏,等等。所以,迭代周期是十分快的。我希望,假如蓝色来源能胜利地大幅降低发射本钱,进步可用性和牢靠性,这将成为一个新的均衡,使卫星制造商和运营者能更快地晋级,更频繁地交换卫星,让他们有更多的时机去创新。